高原雄鷹 逐夢未來
——“貴州電建”改革創新發展紀實(寫在建國70周年之際)

發布日期:2019-09-16 信息來源:黨委工作部 作者:劉忠進 李 進 字號:[ ]

一、隱形冠軍夢

“貴州電建”即原貴州電力建設第一、二公司,現為中國電建集團貴州工程有限公司的統稱(簡稱貴州電建——貴州工程公司)。1958年,隨著國家第二個五年計劃的實施,貴州的工業建設,以電力為先行,開始迎接更大規模的社會主義建設高潮。電力工業部西安基本建設局第三十七基本建設工程處,一支六百多名的職工隊伍從西安、云南、四川宜賓、重慶打起背包,扛起行李來到貴州,他們被分為火電一處、二處、三處3個工程處和電力機械修配廠,分別負責貴陽市、遵義專區、黔東南自治州凱里、黔南自治州都勻、清鎮縣等地火電廠的安裝及全省電力機械的修配與制造任務。從那時起,貴州省就有了一支專業化的電建施工隊伍。

60、70年代,貴州電建歷經文化大革命的干擾,艱苦的環境,一路篳路藍縷謀生存,依然成功建設了貴陽發電廠和貴州清鎮發電廠,為貴陽城市工業發展和居民用電作出了積極貢獻。10年動亂結束,改革春潮在中華大地涌動,貴州電建向省外“找米下鍋”,錘煉隊伍謀發展,被省外同行賦予“高原雄鷹”的美譽。90年代到世紀之交,貴州電建積極響應國家電力體制改革,逐步從計劃經濟的襁褓中,步履蹣跚走向成熟。“西電東送”,貴州電建迎來電力建設的高峰,成為一支可與全國同行同臺競技的電建鐵軍,為貴州電源點的建設作出了重大貢獻。

伴隨著共和國的成長,貴州電建在舉步維艱中謀求生存,同時在改革開放中備受福蔭,傳統體制下抓機遇迎挑戰一路風雨兼程。2015年,又一輪新的國企改革,挽救貴州電建于危難,從經營危局的困境中再次以昂揚的姿態緊跟新時代的步伐。“綠色能源點亮生活”,貴州電建從沉疴積弊中掙脫,通過重組整合,短短3年時間躋身成為全國新能源電力建設的領跑者,“一體化”綠地服務能力享譽行業內外。

祖國70周年華誕,貴州電建感恩于國家的改革開放,切實貫徹黨的十八大提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,在國家“一帶一路”的倡導下,以國企的擔當不辱使命,亮劍海外市場,致力于做EPC項目國際知名工程公司和全球隱形冠軍企業,“高原雄鷹”的品牌在改革浪潮中不斷創新勇立潮頭。

二、激情在燃燒

國企改革的歷程,就是一部奮斗史。不同的歷史時期,貴州電建以不同的精神風采,始終扮演著主力軍的角色,在那激情燃燒的歲月里,不斷升華鐵軍精神,唱響了時代的主旋律。

80年代初期,國內經濟社會發展緩慢,電力建設和工業經濟猶如蝸牛前行。盡管如此,貴州電建人仍然以吃苦耐勞、戰天斗地的創業激情奮戰在貴陽、清鎮、都勻,讓這片曾經被稱為“天無三日晴、地無三里平” 的貴州高原,源源不斷的電力,使得烏蒙深處逐漸照亮了點點燈光。

電建人在艱難困苦的環境中,睡窩棚、吃瓜條、喝瓜湯,靠肩扛、用手抬,自制簡易吊車加快施工進度,貴州第一座成規模的火力發電廠貴陽電廠在貴州電建人的手中誕生。

80年代的貴州電建施工企業,在工程建設中提出:“改變經營作風,堅持質量第一,信譽第一”的口號。1986年,由貴州電建二公司承建的清電三期工程(2×20萬千瓦機組)竣工,打破了貴州六年沒有大中型發電機組投產的沉寂,將貴州火電裝機總量提升至100萬千瓦以上,實現了貴州省電力局“貴州的火電建設要打翻身賬”的目標。時任貴州省委書記的胡錦濤同志多次親臨現場視察,極大地鼓舞了電建職工的創業熱情,企業涌現出大批“建設功臣”,清鎮電廠工程項目榮獲“全國優秀焊接工程”的榮譽。

在此期間,貴州電建人的腳步還邁向了省外。1984年、1986年會戰浙江臺州電廠、福建漳平電廠,被浙江電力建設的同行稱為:“貴州高原上飛來的鷹”。   

跨入90年代,伴隨國家電力體制改革的步伐,電力發展突飛猛進。貴州電建以“改革創新,奮力拼搏,質量取勝”繼續激勵廣大職工。1986年,電建一公司承建海口電廠并于1989年1月竣工移交。隨后轉戰廣州,兩年不到的時間完成廣州石化熱電工程施工。至此,貴州電建一公司又一次擺脫困境,走出低谷。這是一公司在“立足貴州、面向省外、廣開財源、鍛煉隊伍”的倡導下迎來企業生存發展的又一個小高潮。

截止到90年代末期,貴州的這兩家電建施工企業相繼建成了貴州的畢節電廠、凱里電廠、盤縣電廠、金沙電廠、習水電廠、都勻電廠、安電一期、盤縣電廠以及云南陸良電廠。貴州火電裝機容量猛增到400余萬千瓦,多個工程被各方贊譽為“精品工程”,安電二期工程榮獲魯班獎。2000年的黔電送粵是國家實施西電東送的必然之舉,內陸待開發的貴州,經濟發展步入快車道。同時也成就了貴州電建這只高原雄鷹的黃金時代。一路的鏗鏘步履,兩家電建施工企業以誠信為根本,不斷的追求卓越,一起發力燃燒激情,僅僅用了短短的六年時間,成功建成納雍、盤南、野馬寨、鴨溪、大方和發耳等高參數、大容量的火力發電廠工程。其中,納雍一廠榮獲了詹天佑土木工程大獎。

三、競爭的味道

激情中充滿著緊迫,因為有了競爭。電建鐵軍大舞臺,山東電建二、三公司來了,山西火電工程公司,浙江火電工程公司來了,河南火電工程公司也來了。同行間的切磋與交流,鐵軍工藝技術施工水平在錘煉中更加嫻熟精湛,施工組織管理水平在提升,施工速度一流,現場的安全文明施工同樣是一流。貴州電建以“納全國電建之優秀,樹貴州電建之品牌”向外界宣示形象同時發出“用我們的努力實現業主的目標”的誓言。自信之中,在被削平了的大山巖石上看到“電力托起納雍”的標語,在宿舍區的堡坎上赫然醒目的“逆水行舟,不進則退”的警示……貴州電建人同脈搏、同心跳激情在燃燒,同時也警醒,現場也是戰場,貴州電建“與狼共舞”體味到了競爭的味道。

但是,我們的步伐還是太慢。2010年,隨著“西電東送”、“黔電送粵”的逐漸謝幕,貴州電網總裝機突破3000萬千瓦,在這場火電建設的盛宴中,貴州電建承建火電裝機規模雖然突破2000萬千瓦,電建一、二公司在市場經濟的大潮中,還是比全國優秀同類企業發展步伐整整晚了十年。

2010年到2015年期間,隨著國際金融危機爆發、電力消費增速明顯回落,產業結構的調整,傳統火電業務受經濟減速轉型,甚至出現斷崖式下滑,電源點工程項目的市場競爭日趨激烈,甚至還出現了“煮豆燃豆萁”的尷尬競爭。過去,那種一家企業承攬整個工程的指派性承攬一去不復返。西電東送期間,已然出現同一火電工程中與全國電建鐵軍的先進企業同臺競技場面。盡管我們在貴州塘寨電廠、桐梓電廠、福泉電廠、織金電廠、普安電廠等多個工地建成的火電機組,168小時整套期間及移交投產后的主要經濟技術指標均優于同臺競技的省外同行,但是低價中標在持續、惡性競爭兩敗俱傷,還有業主單位的合同外壓價……這就是競爭、就是未來更為嚴峻的市場形勢,是電力行業輔業單位的痛點。

四、“扶上馬送一程”

2008年1月,寒風凜冽,雨雪肆虐,貴州電網遭受冰雪天災。貴州電建作為中國南方電網的一份子,義不容辭主動請纓抗冰保電。搶險隊員們站在深深的雪地和冰凌叢中,眺望近在咫尺一座座扭曲的鐵塔,目之所及那一根根被雪壓得低垂、迫停運的銀線……貴州電建一、二公司,在貴州電網公司的統籌指揮下,在1個多月的時間里奔馳在搶險路上。其中有一支小分隊,艱難地深入到貴陽小關山頭的氣象觀測點,那里有一座220KV的變電站,它是為城區供電發揮關鍵作用的一個重要支撐……貴陽城區岌岌可危,大面積停電的警報在搶險隊員們的耳際驟響……時任國務院總理的溫家寶同志親自來到貴州抗冰搶險現場為鐵軍鼓勁,總理溫暖的話語,感動了現場的每一個人。

2011年1月,又一場冰災再次降臨還沒有完全修復的貴州電網。貴州電建人一如既往——電網修復、災后重建,村村通、戶戶通,保障了涉及全省50個縣市區和貧困山區的居民用電。這一次的抗冰保電路上,身為搶修隊員的王軍同志走了,他是乘車前往搶險一線的途中不幸罹難的,他的笑容永遠定格在這一年的風雪路上。

冰災過后,那激越澎湃的抗冰保電場景依然清晰。是年9月29日,作為電網主輔分離改革重組主角的貴州電建一、二公司正式劃歸中國電建集團。作為置換條件之一,從這一年開始,貴州電網公司“扶上馬送一程”,與兩家施工單位簽署了相當份額的“電網修復重建”施工合同。

五、大潮的洶涌

“扶上馬送一程”的項目當然長期養不活5000多名的電建職工和家屬,何況這不是市場意義的競爭得來的,貴州電建人需要思考。洶涌的市場大潮不斷拍打著傳統的大腦。更何況,項目履約中的短板,制度管理中的粗放,導致整改告知紛至沓來,最終遭到貴州電網公司對兩家施工企業在相當長的時間里不能再參與后續項目投標的封殺。

電建鐵軍是否真的徹底看不到希望?缺乏核心競爭力,管理水平又落后于全國先進企業,競爭優勢盡失、企業猶被五花大綁,長達50余年傳統技術優勢的積累,難道就是在這短短5年時間坐以待斃?鐵軍的意志行將消耗殆盡?作為長期從事火電廠業務建設和變電站、輸變電線路建設的兩家電力施工企業,一面感受經濟社會在蓬勃發展,一面又再度陷入發展維艱的深谷。2015年,貴州電力建設第一工程公司被國資委定位為特困企業。

又一輪國家的電力體制改革,將大手伸向躺倒在市場競爭沙灘上的貴州電建。2015年11月27日,貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程有限公司。這次將電網主輔分離改革與中央企業布局結構調整相結合,實施電力設計、施工一體化重組,是黨中央、國務院根據電力工業發展的新形勢,結合電力建設行業的實際情況作出的重要決策。

國企改革的大潮,裹挾著市場的巨浪滾滾而來。 輔業剝離出電網,歸屬“中國電建”,依然披著電建鐵軍的戎裝,無論誰是上級,都不再是“輸血”的機器。市場形勢下,只能自己去造血,改革其實就是改變。轉型升級,做強做優,國企不能倒!企業的歷史遺留問題,還要在發展的進程中去解決。

2016年8月的夏季奧運會如火如荼,向世界傳遞著積極健康的正能量。中國女游泳運動員傅園慧的“洪荒之力”令全民沸騰。成立剛滿半年的中國電建集團貴州工程公司,正在“破天荒”地舉“洪荒之力”化解著企業岌岌可危的困境。但是,有一股“洪荒之力”卻用錯了地方,金元股、中水股,還有興中元、盛華源,它是改革路上的另類,卻都變成了又一波似乎不可逆的輿論大潮向企業涌來。

六、奇跡式增長

重組整合前的困境與掙扎盡人皆知,貴州電建知恥而后勇,在新領導班子帶領下,跳出傳統思維的束縛和羈絆,在不敢嘗試的地方勇于嘗試,通過營銷模式創新,在浴火中重生,把不可能的事情變成了可能,高原雄鷹再次騰空而起。

2016年上半年剛過,貴州工程公司在市場營銷、運營管理、資源配置、價值創造等方面實現了“一加一大于二”的化學反應。尤其是市場營銷取得了歷史性的突破,新簽合同達到103億元。這一年,總經理郭瑋在大小會上,始終對原貴州電建一、二公司的干部職工心存感動。這是久違了的震撼,深陷泥潭的貴州雄鷹猶如滿血般復活。

這是貴州電建新一屆領導班子,順應市場、立足實際,細分“五大業務”板塊做足頂層設計,以新能源為突破,紛紛邁開步伐在全國各地奔跑出來的結果。2017年~2018年,貴州工程公司分別提出“211”(新簽合同200億元、完成產值100億元、實現利潤1億元)和“315” (新簽合同300億元、完成產值150億元、實現利潤1.5億元、職工收入平均提高15%)的年度任務目標。

三年前那些還抱有靜觀其變心態,被企業變革壓力擊垮、準備或已經抽身離開公司的那些人的神情,不禁令人唏噓!當一份份市場訂單接連攪擾辦公大樓各部門平靜的時候,公司21樓新落成的多媒體數字展廳同時也在迎送絡繹不絕的上級領導、兄弟同行和各方嘉賓,他們通過觸摸屏去查閱、通過全息影像的演示,VR的觀摩,想一探究竟貴州工程公司新能源EPC項目“一體化”營銷模式的每一個環節。

履約,是國有企業賦予電建鐵軍的神圣職責。截止到2018年底,貴州工程公司連續取得三年“6.30”光伏攻堅戰的勝利, 41個“6.30”光伏發電項目,容量合計1831.4兆瓦,拿到了國家新能源發電上網的優惠電價。奇跡式增長的背后,是貴州電建依托社會資源、金融投融資平臺聯手打造的新型商業模式;令人艷羨的井噴式的履約背后,是貴州電建60余年傳承下來的堅強意志和新的工程公司勇于實踐創新的新時代鐵軍精神。

2019年,國家政策的風向標再次偏向,風電項目建設進入高峰期,貴州工程公司遍及全國各地的近百個在建大中型風電項目將在下半年陸續并網發電。能源政策的調整是順應國家倡導的綠色發展理念,國企的改革創新既要響應號召做好轉型,沿著國家戰略擘畫的藍圖,更要善于審時度勢去自我革命,完善“造血”機能。高原雄鷹目光如電并射向“一帶一路”的每一個沿線國家。

七、脫胎換骨

從河南火電工程公司空降到貴州的董事長郭瑋曾經在2017年初工作會上說:“不管走多遠,我們都是貴州電建人。”貴州省貴陽市是雄鷹起飛的地方,離不開這一方水土和文化的滋養。2016年,郭瑋從“王陽明心學”中提煉出貴州工程公司的管理實踐心學,用以凝聚人心,約束長期以來抱殘守缺的傳統電建人的行為。“知行合一,協力爭先”是貴陽市的城市精神,“知行合一,價值創造”現在成了貴州電建企業文化的核心價值觀。500年前的陽明圣賢在貴州 “龍場悟道”,把“知行合一”哲學思想留駐在貴州,在它的引領下,我們鍛造強大內心,逼近良知,堅定了發展方向。貴州工程公司重組整合以來,成立了商務金融中心、EP中心、創新研究院,貴州工程公司大學,用開放的思維培育新的經濟增長點和業務價值鏈,不斷在企業文化和新的經營模式下推陳出新。2018年初,貴州工程公司正式提出:要做全球新能源領域的隱形冠軍!

三年多來,貴州工程公司以敏銳視角和前瞻理念,先后與招商新能源、中華電力、隆基股份、華為科技、金風科技、中信保等60余家知名企業結成戰略合作伙伴關系,成立國際新能源解決方案平臺,誠信合作、資源共享、合作共贏,共同開發全球新能源市場。目標指向全球,但是,隱形冠軍之路不好走,貴州電建的海外戰略正在培育全球競爭力,沖出貴州抱團出海。

貴州工程公司連續八次組團前往上海、阿聯酋、德國、美國亮相世界級的新能源光伏展會和國際能源峰會、論壇,展示品牌表達話語權。俯瞰大江南北的高原雄鷹,從容應對國際上不同國別市場隨時帶來的風險,背負國內新能源領域成熟的營銷模式和整合資源的經驗密鑰,飛越祖國的萬水千山和蔚藍的海洋,沿著“一帶一路”去開啟國際市場的大門。

2018年,貴州工程公司迎來了海外業務爆發期,先后簽訂了柬埔寨300兆瓦光伏、阿根廷金鳳355兆瓦風電群、阿根廷卡法亞特100兆瓦光伏、肯尼亞400千伏輸電線路、白俄羅斯130兆瓦光伏、烏克蘭148兆瓦光伏、科威特機場航站樓電氣綜合安裝項目等二十余個海外EPC總承包項目,合同金額突破100億元。非洲肯尼亞400千伏輸電線路434公里EPC總承包工程履約,貴州電建為非洲人民展示出了新的“中國速度”,肯尼亞總統烏胡魯·肯雅塔和能源部長查爾斯·凱特高度贊揚中國電建集團貴州工程公司強大的履約能力。源于此,2019年6月底,在中國舉辦的“中非經貿博覽會”上,貴州工程公司代表中國電建品牌,簽訂肯尼亞熟料廠、烏干達國際專科醫院EPC總承包工程項目。“貴州制造”搭乘高原雄鷹的雙翅漂洋過海,引起了貴州省政府和有關部門的大力支持并引起中央電視臺、人民日報、新華社,地方媒體以及國外主流媒體的高度關注。

截止2018年12月,貴州工程公司全球簽約合同達400多個,合同裝機總量約12000兆瓦,合同存量超過400億元,建成、服務光伏電站達100多個,建設質量、速度和規模位居全國工程類企業第一。截止到2019年6月,貴州電建榮獲了全國多項光伏大獎,得到中國電建集團的高度認可,被中國電力報以《貴州工程公司以新能源建設為引領的“脫胎換骨”》為題刊文報道。

2019年初,貴州工程公司主動請纓并被批準正式進入國務院國資委“雙百行動”名單。作為中國電建混合所有制改革的六家試點企業之一,再次在改革創新中邁出重大步伐。






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